一是切實加強組織領導。該市堅持把水務改革和水利秋冬修建設作為當前的一項中心工作來抓，迅速成立工作領導小組，盡快出臺改革實施方案，明確工作目標、工作重點和工作要求。細化分解工作責任，實行領導干部包工程、包堤段、包村組，并對市鄉(xiāng)重點工程實行行政、技術雙重負責制，做到分工明確、責任到人。要求各級領導干部深入一線指導工作，做到掛鉤一個鎮(zhèn)（村），辦好一個點，帶動整個面。加大督查考核力度，繼續(xù)把水利建設作為績效考核評分的重要內容，不定期開展水利建設專項督查，并將督查結果通報全市。11月7日，該市將召開“三冬”生產流動現(xiàn)場會。二是全面推進秋冬修水利建設。該市通過會議、電視、專欄、報紙、廣播、網絡等多種途徑，加大對水利秋冬修建設工作的宣傳力度，調動全社會參與水利建設的積極性，營造良好的工作氛圍。拓寬水利建設投資渠道，通過爭取上級水利建設資金、整合部門項目資金、實行財政獎補制度和農村“一事一議”籌資籌勞等途徑，計劃籌措資金5.15億元，用于水利秋冬修建設。目前，該市高標準小型農田水利建設、農村安全飲水工程等項目建設如火如荼。加強農民用水戶協(xié)會的建設，充分調動農民用水管水的積極性。三是加快水務改革步伐。該市結合水利建設的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，切實加強保垸安民的“生存水利”體系建設、為農業(yè)生產提供支撐保障的“生產水利”體系建設、保證人民生活的“生活水利”體系建設、打造青山綠水的“生態(tài)水利”體系建設，全面加快我市水利改革發(fā)展步伐。進一步完善水利建設投入機制，堅決落實各項水利建設基金和發(fā)展基金，全力爭取銀信部門信貸支持，加快沅江市水利建設投融資公司籌建步伐。進一步深化水利管理體制改革，建立健全職能明確、布局合理、隊伍精干、服務到位的基層水利服務體系，全面提升基層水利服務能力和基層水利工程管理水平。（張志敏）